3月14日，中化华油建设集团2026年度管理体系及HSE专项审核顺利完成。经过为期六天的全面审核，审核专家组一致认为，公司管理体系运行有效，符合相关认证要求，同意通过本次再认证审核，并推荐保持认证注册资格。

此次审核分阶段开展，包括质量、环境、职业健康安全管理体系（三体系）审核以及HSE专项审核。审核组通过会议交流、文件查阅、现场检查等多种方式，对公司管理体系运行情况及项目现场安全管理水平进行了系统评估。

体系管理规范 执行落地到一线

在工程建设领域，由于项目环境复杂、施工周期长、风险点多，质量、环境与职业健康安全管理始终是企业稳健发展的根本保障。

中化华油建设集团持续深化管理体系建设，依托标准化流程和制度化管理，将体系要求贯穿于工程建设全过程。从总部统筹到项目执行，从制度设计到现场落地，逐步构建起职责明确、流程规范、执行可追溯的管理运行机制，为项目安全、质量和进度提供了有力保障。

全面覆盖，一线项目重点调研

审核期间，专家组对集团总部相关职能部门及重点项目进行了全面审核。审核内容涵盖体系文件运行情况、管理流程执行情况以及项目现场管理水平。

审核方式包括专项会议、文件资料查阅、座谈交流、抽样验证以及项目现场检查等，力求全面了解管理体系在各层级的运行情况。

在项目现场检查环节，专家组重点走访了南阳豫能分输站工程、宁阳作业区管道无害化处置项目等工程现场。专家组对项目现场的安全防护措施、施工秩序、员工安全意识以及资料档案管理等方面进行了深入了解，并对项目现场规范有序的管理状态给予积极评价。项目整体施工组织合理、现场管理扎实，充分体现了公司在一线执行中的精细化管理水平。

持续优化管理 推动体系不断完善

在三体系和HSE的审核末次会议上，集团公司总经理荣若忠同时表示，专家组提出的意见和建议既是对公司管理工作的肯定，也为下一步改进提升指明了方向。

他强调：公司将认真落实审核意见，持续完善管理体系运行机制，在实际工作中不断提升管理水平。下一步，公司将重点推进以下工作：

高度重视改进:  针对审核意见进行系统梳理，举一反三、查漏补缺，确保整改措施形成闭环管理。

强化体系应用:  以管理体系为基础，推动部门管理与项目运行更加标准化、规范化。

持续学习提升:  积极跟进最新法律法规和行业标准，不断优化管理方法，提升体系运行质量。

为公司高质量发展提供保障

本次管理体系及HSE专项审核的顺利完成，是中化华油建设集团持续推进规范化管理的重要成果。

下一步，公司将以此次审核为契机，进一步深化体系建设、优化管理流程、强化制度执行，将科学管理理念落实到每一项工程建设中，让规范管理在每一个施工现场落地见效，为华油高质量发展提供更加坚实的保障。