2月24日上午8时，中化华油建设集团召开2026年节后收心暨开工动员大会。会议围绕开工复产与全年生产经营工作进行系统部署，由总经理荣若忠主持，机关全体人员、国际项目部及各基层代表参加。

节后首会，既是工作部署会，也是思想统一会。会议强调，全体人员要迅速从假期状态转入生产节奏，围绕市场、质量、安全、进度等核心要素，全面恢复运行秩序，确保各项目复工平稳有序。以标准为底线，以制度为保障，以执行为核心，确保全年工作开局稳健、推进有序。

目标压实丨以责任体系保障兑现

会上，荣总对各部门2026年度重点任务进行逐项强调，对核心指标和关键节点进行再确认、再细化。会议指出，目标不仅是方向，更是必须兑现的承诺；指标不仅是数字，更是衡量执行力的标准。

围绕年度生产经营主线，各部门需建立更加清晰的目标分解机制和过程管控机制，实现任务到岗、责任到人、节点可控。强化市场开发、履约管理与成本管控协同运行，形成闭环管理格局，以系统化思维提升整体运行效率，以精细化管理确保各项指标落地见效。

研判形势丨以战略定力应对变局

会议结合行业发展趋势，对2026年面临的机遇与挑战进行了深入分析。当前行业环境更趋复杂，竞争格局持续调整，但能源基础设施建设的长期需求依然稳固，对公司综合能力提出了更高标准。

荣总指出，企业能否稳步前行，关键在于核心能力建设。必须坚持主业方向，持续强化项目管理能力和风险防控能力，提升技术支撑水平和组织协同效率。以战略定力稳定发展方向，以能力建设夯实竞争基础，在变化中保持判断力，在压力下提升执行力。

研判形势丨以战略定力应对变局

动员大会结束后，荣总又展开针对国际项目和国内市场的专题碰头会，确保战略部署落地、市场布局精准。会议围绕重点区域、重点项目和资源配置进行了深入研判与专项部署，体现出公司对国际市场的高度重视和国内市场的严密布局。

在国际项目板块，荣总强调提升项目统筹能力和管理能力、强化风险管理与进度控制，稳固既有国际合作成果，积极拓展新的海外合作空间。通过专业化、标准化管理，确保海外业务稳步发展，打造可靠的国际项目执行体系。

在国内市场方面，会议围绕区域深耕、客户维护与市场拓展展开，进一步优化资源配置和市场策略，加强经营端与履约端的协同联动，形成开发、执行、服务一体化的闭环格局。国内市场的精细布局为全年经营目标的完成提供坚实支撑。

双线推进的部署，使公司在国际与国内市场形成互为支撑、协同发力的发展格局，为全年目标实现和品牌建设提供战略保障。

理念引领丨以文化凝聚发展合力

会议期间，荣总再次提出“一件事、一条心、一起干、一块赢”的合作理念，进一步明确以共同目标凝聚组织力量，以协同机制提升整体效率。对外，要持续提升服务品质和履约水平，以稳定的项目交付能力塑造企业品牌形象；对内，要强化文化建设，让华油理念融入岗位实践与日常管理，增强组织认同与行动统一。

通过责任到岗、流程优化和标准化执行，中化华油建设集团将不断提升管理能力和执行水平，推动项目高质量落地，保障企业稳健发展，实现更高质量、更可持续的成长。2026年，中化华油建设集团将继续秉持“华油建设，建设美好生活”的发展理念，以更加坚实的步伐落实目标，让这一美好愿景在祖国能源建设的广阔大地上落地生根、开花结果！