2026年工作首日

中化华油建设集团

召开新年第一次例会

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工作已在继续！

对公司而言，“开年第一会”的意义，不在于总结过去，而在于回答一个更现实的问题新的一年，方向是否清楚，责任是否明确。

从“衔接”开始，把节奏稳住

会议聚焦当下。新旧年度交替，围绕岁末年初的任务衔接，各部门被明确要求：该收尾的工作要按时完成，该启动的任务要有序推进，所有事项都要形成闭环。

稳住节奏、接续推进，是对全年工作的基本尊重，也是对项目、市场、责任最直接的回应。

稳健运行，是2026年的底色

荣总明确提出：2026 年，公司将坚持稳健经营、行稳致远的基调，杜绝盲目扩张与急功近利。在当前国内外环境复杂多变、不确定性增加的背景下，不盲目扩张、不急于求成，把安全运行、质量提升、风险防控放在更加突出的位置。

这不仅是对新一年推动公司持续健康发展的基本举措，也是全年工作顺利推进的前提条件。

员工，最值得长期投入的“确定性”

在讨论发展目标之前，会议把重点放在了“人”这一核心要素上。一支高素质、有凝聚力的员工队伍，始终是公司最宝贵、最根本的战略资产。

新的一年，公司将持续完善员工关怀与成长体系，通过培训赋能、职业发展通道建设和福利保障，不断提升团队凝聚力与员工幸福感。

企业发展，不只是规模和效益的增长，更应当与员工成长、社会责任同步推进。

战略目标清晰，执行必须到位

围绕全年发展部署，公司对战略方向作了明确安排。国内业务坚持稳中求进，在夯实基础的前提下，实现5%的可持续增长；国际市场持续深耕布局，力争实现15%的跨越式提升。

围绕总体目标，各部门需要制定清晰、可量化的年度任务，同步优化激励与考核机制，确保战略目标能够层层分解、有效落实。

越是关键阶段，越要靠实干作答

会议对当前所处的发展阶段有清醒判断，环境更复杂、挑战更集中，恰恰是这种关键时刻，更需要用实干创造实绩。

公司将全面推行精细效益管理，倡导严谨务实、注重细节的工作作风；强化跨部门、跨板块协同与资源整合，推动信息高效共享、行动紧密协同。

目标只有一个——推动公司迈向更高质量、更可持续的发展新阶段。

承诺已经给出

方向清晰明确

锐始者必图其终

成功者先计于始！