中化华油建设集团的前身为中原油田防腐总公司，隶属于中石化中原油田，始建于1988年，业务以防腐保温为核心。2007年，受业务影响企业濒临倒闭，此时受中原油田指派，荣若忠同志临危受命带领企业，通过两年的业务调整和市场拓展，企业走出困局，从此公司发展步入全新轨道。2014年，企业正式更名为中化华油建设集团，标志着企业在发展理念、经营模式、市场布局等方面完成了深度重构与全面升级。

宝剑锋从磨砺出、梅花香自苦寒来。18年来，集团公司实现了从亏损走向盈利、从二级单位走向市场化、从单一业务走向多元发展、从本土市场走向国际舞台的巨大跨越。2025年，集团公司进入“转型升级”的关键一年，荣若忠总经理在近期的会议中，总结了18年来推动企业蝶变的五大关键转型方向。

思想转型

从本土深耕到国际拓展

2015年后，集团公司正式步入高速发展阶段，业务类型全面开花，从单一防腐业务转型拓展到石油化工、市政公用、建筑工程等领域中，并提出打造“国家管网一梯队，能源建设排头兵”的口号。深耕国内市场18年，工程项目遍及31个省直辖市自治区，以优质履约和高效执行赢得信赖，成为了国内民营建设企业中的佼佼者。

在国内市场竞争日益激烈的形势下，荣若忠总经理审时度势，提出“立足国际视野，智联全球能源”的新思想，开辟海外市场。继科威特、哈萨克斯坦、柬埔寨等海外项目后，2024年底，集团公司又与刚果（布）三叉戟集团达成合作，正式启动MKB油田开发项目。

发展理念升级

从“专注建设”到“主动发展”

“务实、道德、创造”是中化华油建设集团的核心价值理念，也体现出集团公司长期对经营和管理的高度重视，用务实的精神、良好的品德和培养自身的创造力，全身心的投入建设是集团公司能逐年壮大的“秘籍”。

近年来，集团公司把“发展”融入核心价值体系。发展才是硬道理，发展是解决一切问题的基础和关键，18年来，我们一刻不停向前，在发展中发现问题、分析问题，不断提出解决问题的新思路、新方法。“务实、道德、创造、发展”四位一体的新发展观，这不仅是字面的补充，更是一种面向未来的思维引导，强调要有发展的眼光、发展的思维、发展的路径，明确企业的成长方向。

文化升级

从管理协调到精神共鸣

企业能够高速的发展，离不开文化和管理的正确引领。2025年，集团公司完成“走出去”的关键一步，面对海外项目的“四不同”即文化不同、语言不通、习惯不同、管理不同，荣若忠总经理和三叉戟集团总裁Lucien Ebata交流时提出的“一件事、一条心、一起干、一块赢”的合作箴言，这也成为华油文化的新表达。

18年来，荣若忠总经理始终贯彻合作共赢的精神，从内部管理到外部协作，倡导团队齐心协力，减少内耗，提高执行效率，用共同的努力去创造共享的成果。

精神面貌升级

从物质激励到知识驱动

员工的成长是企业发展的基石，集团公司为员工福利与成长提供优渥条件。首先薪资福利上，在本地长期保持行业一流水平，配有完善的保障机制。其次员工成长方面，公司制定了系统的培训计划，不断提升员工的专业技能和综合素质，帮助员工做好职业规划，畅通向上发展的职业通道。

节日福利，也是员工幸福感的来源之一。集团公司秉持“应发尽发、发多发好”的福利发放原则，定期组织出外团建活动，增加员工凝聚力和责任感。这些举措，充分证明了公司对员工的重视，也更好的让员工把公司当做“后盾”，从而去挑战更广阔的天空！

办公环境升级

从“适用办公”到“舒适办公”

集团公司扎根中原油田腹地，情系这片土地。为提升员工工作体验，公司不断改善办公环境，为员工提供良好的工作条件。尤其是今年，公司办公区域翻倍扩建，新办公楼全面启用，配备新媒体运行中心，实现超高清、远距离实时项目跟踪，为项目管理、异地会议提供硬件保障。

集团公司办公条件全面升级，工作环境整洁舒适，获得市区领导及合作单位一致好评。这不仅体现了管理者对环境细节的重视，也凝聚了全体员工的爱企如家精神。

关键节点

2025年发展进入全新阶段

荣若忠总经理在最新会议中明确提出，集团公司将全面进入新能源领域，凭借技术储备和试点经验，深入探索新能源建设与应用，这一方向不仅顺应国家新能源战略趋势，更将为企业打开新一轮增长空间。

新时代、新挑战！

中化华油建设集团将以

更开放的姿态

更长远的眼光

更强劲的动力

在能源建设的大潮中

乘风破浪、行稳致远！