中化华油建设集团有限公司先后成功中标晋城分公司潘河2号增压站、神府分公司致密气井场标准化项目，完成晋西分公司临兴东1# 集气站外输管线建设工程，通过全面推进精细化项目管理体系，打好项目管控组合拳，所有项目建设安全平稳、各阶段工期正点，获得业主单位的高度好评。

     我们奋楫争先，在打造满意工程之路上精雕细琢。在安全质量管理、标准化现场管理等方面持续发力，荣获业主单位颁发的“优秀承包商”称号。

     面对井场建设时间紧、任务重的现状，集团公司率先实行综合队伍转型，大力推行一队两班和分岗倒休模式，实现“歇人不歇马”和“一队多机”，极大地提升设备利用率和队伍作业能力，队均作业能力提高20%以上。

     创新方法，持续提升监管效果。项目部创新安全管理，推行“将安全责任落实到一线、安全教育深入到一线、安全措施执行到一线、安全隐患消除在一线、安全监督检查到一线”的安全管控模式，形成了人人讲安全、重安全、保安全的良好氛围。